2026-04-17
作者：許文娟
4月11日，通威硅能源（內(nèi)蒙古）召開2026年管理提升會暨目標責任書簽訂儀式。通威硅能源（內(nèi)蒙古）總經(jīng)理游書華、總經(jīng)理助理先鴻敏及各部門負責人出席，副工段長、主任工程師級以上管理干部參加。會議旨在以戰(zhàn)略校準方向，以責任鎖定目標，以文化凝聚共識，并就2026年目標責任書進行簽訂。
會議現(xiàn)場
會上，先總作永祥股份2026年管理提升會會議精神宣貫及管理提案目標責任分解，系統(tǒng)傳達了永祥股份2026年管理提升會的核心精神，圍繞“提質(zhì)增效、突破極限”年度主題，將管理提案目標轉(zhuǎn)化為硅能源的年度行動綱領，穿透至部門、工段、專業(yè)線，覆蓋生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等各業(yè)務條線，明確戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術指標、執(zhí)行動作。
財務部部長續(xù)曉婷就2026年經(jīng)營目標與降本目標進行宣貫，并分解闡釋包含產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、安全等關鍵維度的目標設定與戰(zhàn)略考量，通過數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)與趨勢對比分析，將結果指標轉(zhuǎn)化為過程指標，確保每個團隊、個人都能找到自身在價值鏈中的貢獻坐標。
游總講話
游總指出，行業(yè)競爭日趨激烈，要凝心聚力，將個體智慧匯聚為組織合力，方能在變局中開新局；要轉(zhuǎn)變思維，打破路徑依賴與慣性思維，以創(chuàng)新理念驅(qū)動管理升級，適應新形勢新要求；要把握形勢，抓住機遇，將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力。游總強調(diào)，要以零容忍態(tài)度對待質(zhì)量瑕疵，以全過程管控確保品質(zhì)穩(wěn)定，以卓越產(chǎn)品贏得市場口碑與客戶信賴。同時，要凝聚團隊力量，各級管理干部要當好“領頭雁”，技術人員要勇做排頭兵，全員同心、上下同欲，以功成必定有我的擔當，共同推動硅能源高質(zhì)量發(fā)展。
本次會議各部門負責人依次簽訂《A類攻關項目軍令狀》，A類攻關項目關乎核心戰(zhàn)略，簽署軍令狀是鎖定目標鎖，是明確責任，是凝聚團隊力量。同時，游總將《B類攻關項目軍令狀》授予相關責任人，體現(xiàn)謀定而后動的管理理性，授狀于手，承壓于肩，彰顯責任擔當。
以儀式賦能凝聚團隊共識，以分解目標轉(zhuǎn)化實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼，以軍令狀鎖定目標責任，本次會議承載的不僅是指標數(shù)字，更是一個組織“提質(zhì)增效、突破極限”的集體意志，軍令已出，使命必達！