2026-04-21
作者：黃琪智
為持續(xù)深化管理干部隊伍建設(shè)，系統(tǒng)提升管理干部的目標(biāo)管理與跨部門協(xié)作能力，4月15日-16日，通威綠材（廣元）2026年第二期管理干部專項能力提升“理事篇：高效協(xié)同與目標(biāo)落地”順利開展。通威綠材（廣元）副總工程師邱正剛、副總工程師兼技術(shù)部長詹世偉、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長陳彬、工程師及全體管理成員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
本期培訓(xùn)聚焦“事”與“協(xié)同”兩大維度，通過《目標(biāo)管理：從目標(biāo)到結(jié)果》《基于共贏的跨部門協(xié)作與溝通》兩門核心課程，采用“理論輸入+案例研討+實戰(zhàn)演練”相結(jié)合的模式，引導(dǎo)學(xué)員在真實管理場景中思考問題、尋找對策、優(yōu)化行動。幫助管理干部掌握從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果落地的全流程方法，提升跨部門溝通與協(xié)作效能。
在《目標(biāo)管理：從目標(biāo)到結(jié)果》課程中，講師圍繞OGSM工具、高效執(zhí)行模型及引領(lǐng)性指標(biāo)等內(nèi)容，系統(tǒng)講解了如何“找對事、做到位”，幫助學(xué)員構(gòu)建從目標(biāo)到結(jié)果的全景圖，掌握聚焦關(guān)鍵行為、驅(qū)動目標(biāo)達(dá)成的實操方法。學(xué)員們通過課堂演練，結(jié)合自身年度目標(biāo)進(jìn)行OGSM拆解，進(jìn)一步明確了目標(biāo)落地的路徑與抓手。
在《基于共贏的跨部門協(xié)作與溝通》課程中，講師從內(nèi)部客戶觀建立、雙贏思維強化、解決問題導(dǎo)向溝通模型三個維度展開，帶領(lǐng)學(xué)員繪制內(nèi)部客戶地圖、運用FFNS溝通模型復(fù)盤協(xié)作沖突，幫助學(xué)員掌握跨部門協(xié)作的核心技巧。課堂互動熱烈，學(xué)員們結(jié)合工作實際，深入剖析協(xié)作痛點，形成了多項可落地的改善對策。
培訓(xùn)期間，全體學(xué)員嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，積極參與互動研討與實戰(zhàn)演練，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。大家紛紛表示，本期課程內(nèi)容緊貼管理實際，工具方法實用性強，對提升目標(biāo)管理能力和跨部門協(xié)作水平具有指導(dǎo)意義。后續(xù)，公司將持續(xù)推進(jìn)第三期“管人篇——激活團(tuán)隊與賦能下屬”培訓(xùn)，聚焦團(tuán)隊管理與員工賦能，進(jìn)一步夯實管理干部的綜合管理素養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。