2024-10-28
作者：溫顯君
為扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強化內(nèi)外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，促進高質(zhì)量發(fā)展，10月25日，通威太陽能與永祥股份標(biāo)準(zhǔn)化團隊開展對標(biāo)交流活動。此次活動以“強對標(biāo)”為指引，通過實地參觀、經(jīng)驗分享，共同提升雙方標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
座談交流現(xiàn)場
永祥股份標(biāo)準(zhǔn)化團隊一行首先參觀了通威太陽能金堂公司智能制造展廳、生產(chǎn)車間、廠務(wù)中控室及污水站以及“紅色聚能家”黨群陣地等多個關(guān)鍵區(qū)域，對通威太陽能5G智慧化工廠打造成果、精益化生產(chǎn)現(xiàn)場以及以人為本的企業(yè)文化進行詳細(xì)了解。
座談會上，雙方就組織能力建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范等重點工作進行分享交流。首先，通威太陽能代表向永祥的同仁們分享了公司在組織能力建設(shè)方面的經(jīng)驗和成果，詳細(xì)介紹通威太陽能在文化踐行、人才引進、人才發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)智化管理等方面的探索與實踐。隨后，永祥的代表也分享了永祥股份在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方面的做法和成效，雙方就如何更好地推進標(biāo)準(zhǔn)化工作、提高管理效率等議題進行了深入的探討和交流。
分組交流現(xiàn)場
在分組交流環(huán)節(jié)，生產(chǎn)組、人行組、品管組三個小組分別圍繞各自領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作展開了熱烈討論。生產(chǎn)組重點探討了生產(chǎn)管理的制度流程建設(shè)和優(yōu)化問題，以及如何借鑒5G智慧化工廠的經(jīng)驗來打造更高效的生產(chǎn)現(xiàn)場；人行組則聚焦于人事行政工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，共同探討如何進一步提升工作效率和質(zhì)量；品管組則圍繞品控管理、現(xiàn)場及實驗室目視化管理等內(nèi)容進行了深入交流，共同尋求提升品控管理水平的新思路和新方法。
此次交流活動不僅為通威太陽能和永祥公司提供了一個相互學(xué)習(xí)、共同進步的平臺，也進一步加深了雙方之間的兄弟情誼。展望未來，通威太陽能將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為本的發(fā)展理念，以標(biāo)準(zhǔn)化工作為重要抓手，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場影響力。同時，公司也將積極尋求與更多集團內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作與交流機會，共同探索標(biāo)準(zhǔn)化工作的新模式、新路徑，為行業(yè)的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
合影留念