2026-01-09
作者：龔鳳嬌
年輪更迭，篇章再啟。為全面回顧各部門過去一年的辛勤付出，充分總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，明確下階段工作方向及計(jì)劃，1月7日，通威太陽能科技金堂基地順利開展2025年度述職會(huì)，通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義攜中高管團(tuán)隊(duì)，與員工代表共計(jì)50人出席會(huì)議。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞2025年工作完成情況、2025年的思考與洞見、2026年工作目標(biāo)及計(jì)劃三個(gè)維度展開匯報(bào)，從本部門角度出發(fā)，大家緊密圍繞各自崗位職責(zé)，以翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐和顯著的業(yè)績(jī)成果為基石，系統(tǒng)地展示了工作成果，客觀公正地尋找問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，也明確規(guī)劃了2026年的發(fā)展方向與目標(biāo)。
匯報(bào)結(jié)束后，金堂基地總經(jīng)理助理朱劍誠(chéng)作發(fā)言，他首先肯定了大家在業(yè)績(jī)攻堅(jiān)、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)，同時(shí)也向大家一年來的辛勤付出和卓越貢獻(xiàn)，致以最誠(chéng)摯的感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，也提出了2025年工作中存在的不足及2026年的工作指導(dǎo)方向。不管成績(jī)還是不足，已經(jīng)成為過去，更重要的是思考如何面向未來：
首先，管理提升始終是組織效能的命脈。管理要更上一層樓，持續(xù)通過制度創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，讓資源流轉(zhuǎn)更高效，讓每一位成員的價(jià)值在體系中得到放大。同時(shí)強(qiáng)化目標(biāo)共識(shí)與過程糾偏，讓管理成為賦能而非管控。
其次，意識(shí)強(qiáng)化則關(guān)乎發(fā)展格局。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)已從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，我們需從本位意識(shí)躍升為全局意識(shí)，既要關(guān)注部門的KPI，又要把產(chǎn)品質(zhì)量放在長(zhǎng)期關(guān)注線上，更要理解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與行業(yè)趨勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、用戶意識(shí)內(nèi)化到日常決策中，讓每一次行動(dòng)都成為企業(yè)品牌價(jià)值的積累。
最后，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，我們?nèi)w干部需要做好表率，主動(dòng)跳出舒適區(qū)，在專業(yè)深度與跨界視野上雙向突破，成為既能低頭做事又能抬頭看路的復(fù)合型人才。
金堂基地總經(jīng)理助理朱劍誠(chéng)作發(fā)言
最后通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義作指示，他首先肯定了大家在過去一年中付出的扎實(shí)努力和取得的成果。不論是生產(chǎn)線上精益求精所錘煉出的優(yōu)秀品質(zhì)，還是管理流程持續(xù)優(yōu)化所釋放的內(nèi)在效能，都凝聚著大家的智慧與汗水。
通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義作工作指示
蕭總表示，在當(dāng)下的環(huán)境下，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到，通威組件板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里？質(zhì)量與安全，始終是我們堅(jiān)守的底線，無論市場(chǎng)如何變化，我們都要牢牢守住這兩個(gè)生命線，客戶的信任、市場(chǎng)的口碑，我們絕不能辜負(fù)。
展望新的一年，保持定力、夯實(shí)內(nèi)功、進(jìn)階提升依然是我們突破困局的關(guān)鍵。要以全局思維、系統(tǒng)規(guī)劃提升綜合運(yùn)營(yíng)效能，以智能制造、精益管理等方面的突破來更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷研協(xié)同。市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化，希望大家繼續(xù)保持對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的深刻洞察，勇于對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行前瞻性思考并實(shí)現(xiàn)突破，讓創(chuàng)新真正成為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心引擎；必須持續(xù)聚焦效率提升與成本優(yōu)化，將精細(xì)化管理貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，深挖內(nèi)部潛力，提升資源效能。同時(shí)，人才始終是我們最寶貴的財(cái)富，要致力于構(gòu)建更具活力、更能激發(fā)潛能的成長(zhǎng)環(huán)境，讓每一位奮斗者都能在公司發(fā)展的宏大藍(lán)圖中找到屬于自己的舞臺(tái)。
合影留念
歲末述職亮答卷，凝心聚力謀新篇。新的一年，迎來新的奮斗起點(diǎn)，金堂基地將以本次會(huì)議為契機(jī)，錨定工作目標(biāo)、凝心凝力，以開拓進(jìn)取的精神，繼續(xù)推動(dòng)基地向更高水平邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新一輪的高質(zhì)量及跨越式發(fā)展。