2025-08-12
作者：龔鳳嬌
在崗位職責(zé)與行為標(biāo)準精準梳理的基礎(chǔ)上，通威太陽能科技金堂基地聚焦技術(shù)序列核心能力升級，于8月8日組織開展了任職資格知識與技能梳理專項工作坊，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和資深工程師均到場出席本次會議。
活動現(xiàn)場
工作坊率先回顧崗位職責(zé)與行為標(biāo)準建設(shè)成果：崗位職責(zé)標(biāo)準化方面，完成了工藝、設(shè)備和質(zhì)量部助工到高工層級共230項主要職責(zé)的結(jié)構(gòu)化拆解；在行為標(biāo)準顯性化方面，通過行為錨定技術(shù)量化關(guān)鍵指標(biāo)，包括行為模塊、行為要項和標(biāo)準項，形成了210項行為標(biāo)準。
在90分鐘的高強度研討中，現(xiàn)場各小組聚焦技術(shù)序列知識體系與技能清單開展專項攻堅：從公司類知識、行業(yè)類知識、專業(yè)技能知識和人員管理知識等維度梳理知識體系，從技術(shù)技能、技術(shù)管理和人員管理等維度梳理技能體系，確保每項知識和技能均可衡量、可應(yīng)用。最后各部門負責(zé)人就各小組研討成果進行總結(jié)，表示標(biāo)準的梳理不是終點，需要在工作中將標(biāo)準轉(zhuǎn)化為實際，支撐部門團隊的人員管理和梯隊建設(shè)。
合影留念
本次成果將為組織能力升級提供戰(zhàn)略支點。未來，通威太陽能科技金堂基地將以任職資格體系為戰(zhàn)略支點，推動能力標(biāo)準與業(yè)務(wù)需求無縫咬合，消除人才錯配損耗；通過可視化成長路徑激活個體潛能，構(gòu)建動態(tài)迭代的學(xué)習(xí)型生態(tài)，最終在技術(shù)浪潮中鍛造“能力即競爭力”的終極壁壘。