2025-08-12
作者：潘橋
為持續(xù)提升專業(yè)人員業(yè)務(wù)技能水平，8月8日，永祥股份召開2025年財務(wù)專業(yè)線半年度總結(jié)暨培訓(xùn)會。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，財務(wù)總監(jiān)袁仕華，總經(jīng)理助理兼財務(wù)部部長劉遐益出席，各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、樂山基地全體財務(wù)人員現(xiàn)場參會，內(nèi)蒙、云南、廣元基地視頻參與。
培訓(xùn)現(xiàn)場
本次培訓(xùn)特邀高頓外教駱凌老師進行現(xiàn)場教學(xué)，培訓(xùn)課題緊密圍繞財務(wù)工作的實際需求，內(nèi)容涵蓋價值管理、經(jīng)營分析、風(fēng)險思維以及結(jié)果呈現(xiàn)等多個方面。在“價值管理-財務(wù)BP轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造”的講解中，駱老師深入剖析了財務(wù)BP的角色定位與轉(zhuǎn)型路徑，強調(diào)財務(wù)人員應(yīng)如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)角色，以業(yè)務(wù)伙伴的身份更有效地參與價值創(chuàng)造。在“經(jīng)營分析-從數(shù)據(jù)洞察到管理決策”環(huán)節(jié)，引導(dǎo)大家通過數(shù)據(jù)分析洞察企業(yè)經(jīng)營狀況，為管理決策提供有力支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式。在“風(fēng)險思維-業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制”章節(jié)，強化學(xué)員對業(yè)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，并學(xué)會構(gòu)建內(nèi)部控制體系以防范風(fēng)險。最后的“結(jié)果呈現(xiàn)-如何寫好經(jīng)營分析”篇章，則指導(dǎo)學(xué)員將復(fù)雜分析結(jié)果清晰、簡潔地呈現(xiàn)出來，確保信息有效傳達(dá)，支持管理層的快速決策。
袁總講話
袁總指出，在“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、業(yè)財融合、價值創(chuàng)造”的主題下，經(jīng)營數(shù)據(jù)的快速準(zhǔn)確能夠反映業(yè)務(wù)的真實情況。通威在信息化方面的領(lǐng)先地位，為我們進行業(yè)態(tài)融合、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造更多價值提供了堅實基礎(chǔ)。信息化實現(xiàn)效率、產(chǎn)出與風(fēng)險的平衡，這是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的支柱?，F(xiàn)階段，問題始終存在，但我們必須明確方向和趨勢，避免迷失，業(yè)財融合的前提是提高人效，財務(wù)人員要從公司層面思考更具價值的事務(wù)。
李總講話
李總強調(diào)，財務(wù)部門需順應(yīng)時代轉(zhuǎn)型，從核算財務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營財務(wù)，與業(yè)務(wù)深度融合。要建立核算模型，推進阿米巴模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合，助力成本管控，為公司創(chuàng)造更大價值。同時，財務(wù)不僅要算好賬，更要懂業(yè)務(wù)、通流程，深入每個環(huán)節(jié)，明確成本消耗，找出浪費之源，為經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。面對當(dāng)前行情，我們更應(yīng)深入剖析每一筆賬目、每一項成本，為經(jīng)營管理提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。財務(wù)人員必須齊心協(xié)力，以專業(yè)的財務(wù)知識為基石，不斷深化對業(yè)務(wù)的理解，創(chuàng)造更大價值。