2025-10-30
作者：劉川霞
近日，通威太陽能科技金堂基地2025年第三季度 TQM改進項目評審會順利收官。本次評審會聚焦7個有形收益改進項目，評委會由金堂基地總經(jīng)理助理朱劍誠及各廠部負責(zé)人組成，從項目獨創(chuàng)性、質(zhì)量綜合表現(xiàn)等維度展開專業(yè)評審。
經(jīng)評審確認，金堂基地單季度實現(xiàn)直接降本500余萬元。截至此次評審會結(jié)束，金堂基地2025年通過TQM改進項目已累計降本3800余萬元，以扎實的成果充分彰顯了基地在持續(xù)改進工作中的深厚成效與實踐價值。
評審現(xiàn)場
本次參與評審的7個項目覆蓋生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化、成本精細管控、工藝技術(shù)改進、數(shù)字化升級等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。其中，設(shè)備部、工藝部提報的項目，通過優(yōu)化設(shè)備配件與改進工藝技術(shù)，有效提升生產(chǎn)效率、減少資源浪費，切實踐行綠色生產(chǎn)理念；財務(wù)部提報的項目，以成本管控為核心，精準挖掘財務(wù)收益；信息部主導(dǎo)的項目，則為基地數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級筑牢堅實基礎(chǔ)。
評審現(xiàn)場，評委團隊以專業(yè)視角深入核查每個項目的細節(jié)，確保評估過程全面、評估結(jié)果精準。朱總在會議中作出重要工作指示，他強調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)及人才保持持續(xù)競爭力的核心，要求全體員工在工作中主動分析自身工作屬性，明確 “自主開發(fā)” 與 “被動執(zhí)行” 的界限，各部門管理者要鼓勵團隊提出創(chuàng)意性、突破性想法。同時，朱總明確TQM工作需始終聚焦持續(xù)改進實效，全體人員要深度思考工作中的優(yōu)化空間，大膽提出改進方案，避免形式化推進。
朱總指示
目前，金堂基地仍有17項TQM改進項目處于推進階段，這些項目涵蓋生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、設(shè)備性能優(yōu)化、能源消耗管控等多個領(lǐng)域，預(yù)計將在后續(xù)階段持續(xù)釋放降本潛力。接下來，金堂基地將以此次評審會為重要契機，進一步深入挖掘生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)的增效空間，全力沖刺年度降本目標(biāo)，以精益管理實踐在激烈的市場競爭中牢牢站穩(wěn)腳跟，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。