2025-12-24
作者：呂勁宬
12月16日，永祥新能源2025年第二次管理提升研討會成功舉行。永祥新能源副總經(jīng)理涂大勇、安全環(huán)?？偙O(jiān)袁旭丹，永祥股份技術部部長、永祥新能源副總工程師向春林，各部門負責人及副工段長以上管理人員、專業(yè)負責人參會。
會議現(xiàn)場
本次會議聚焦“全員降本增效，實力捍衛(wèi)尊嚴”年度主題，系統(tǒng)總結(jié)公司2025年度降本增效工作成效，研討2026年度經(jīng)營發(fā)展策略。會上，財務部部長楊蔚天匯報了公司2025年降本增效工作進展，并對2026年生產(chǎn)組態(tài)指標進行精準分解與解讀，確保年度目標清晰明確、執(zhí)行有力。人事行政部副部長程鳳濤對永祥股份管理提升會內(nèi)容進行宣貫，同時結(jié)合公司實際，提出切實可行的行動計劃，明確工作開展方向和思路。
匯報現(xiàn)場
會議聚焦關鍵議題，組織與會人員分組圍繞“安全穩(wěn)定運行”“技術改進降耗”“生產(chǎn)指標優(yōu)化”三大核心維度展開熱烈討論。與會人員坦誠交流、碰撞思想，積極為公司的經(jīng)營管理和未來發(fā)展獻計獻策。在充分討論的基礎上，各小組組長聚焦年度經(jīng)營目標，對研討成果進行了系統(tǒng)總結(jié)與匯報，形成了可操作、能落地的具體措施方案，為后續(xù)重點工作的高效推進提供了有力支撐。
涂總講話
涂總指出，本次管理提升研討會核心目標是統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確路徑，為公司2026年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營根本性好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎。全體管理干部和員工必須立即行動，將討論過程中形成的共識，迅速轉(zhuǎn)化為具有明確責任主體、時間節(jié)點和跟蹤機制的可執(zhí)行清單。涂總強調(diào)，技術創(chuàng)新是新能源生產(chǎn)和發(fā)展的根本，各專業(yè)技術人員要勇于突破現(xiàn)有技術瓶頸，深入挖掘降本增效潛力，通過內(nèi)外部合作持續(xù)提升能力，為公司發(fā)展注入核心動能。
現(xiàn)場合影
會議最后，涂總號召全體與會者，務必做到思想同頻、目標一致、行動一致，扎實管控好安全、質(zhì)量和成本，將本次會議確定的安全紅線意識、成本管控要求及創(chuàng)新突破精神，深度融入26年工作計劃制定中。唯有全公司上下同心同德、真抓實干，將每一項部署落到實處，方能確保 2026 年各項經(jīng)營目標圓滿達成。